当掌握目视化管理的关键要点时，以下是一些实用建议，可以帮助您更好地应用目视化管理原则：

1. 明确沟通目的：
   - 在制定目视化管理方案时，明确沟通的目的和对象是关键的。确定您希望向团队传达的信息是什么，以及他们需要了解的关键指标和数据。

2. 选择合适的工具：
   - 根据需要选择合适的目视化工具，如看板、图表、图形等。确保选用的工具能够清晰、直观地展示信息，符合团队成员的理解习惯。

3. 关注信息的及时性：
   - 确保目视化信息是实时更新的，特别是关键指标和数据。及时更新信息可以帮助团队成员了解当前情况，做出及时的决策和调整。

4. 保持简洁明了：
   - 避免信息过载，保持目视化信息简洁明了。突出显示关键指标，避免混淆和误解，让团队成员能够快速理解信息。

5. 定期评估效果：
   - 定期评估目视化管理的效果，收集团队成员的反馈意见。根据反馈意见不断优化和改进目视化管理方案，确保其持续有效。

6. 培训团队成员：
   - 对团队成员进行培训，教育他们如何理解和使用目视化管理工具。确保团队成员都能够有效地利用目视化信息进行工作管理。

7. 持续改进和创新：
   - 鼓励团队成员参与持续改进和创新。设立问题解决区域，鼓励团队成员提出改进建议，促进团队的持续进步。

8. 定期沟通和反馈：
   - 定期召开沟通会议，通过目视化信息展示生产数据和绩效。在会议上讨论问题并制定改进计划，确保团队成员都参与到持续改进的过程中。

通过遵循这些实用建议，您可以更好地掌握目视化管理的关键要点，有效地应用目视化管理原则，提高团队的生产效率和管理水平。