突破生产效率提升方案实施成功关键要点，要成功实施突破生产效率提升方案，以下是关键要点：

1.制定明确的目标和策略：
-确定明确的生产效率提升目标，并制定可行的策略和计划来实现这些目标。目标应该具体、可衡量，并与组织的长期战略一致。

2.团队参与和沟通：
-确保团队全面参与，并建立有效的沟通机制。团队成员需要理解目标、策略和其在实现过程中的作用，以提高执行效率和合作意愿。

3.持续改进文化：
-建立持续改进的文化，鼓励团队成员提出改进建议，并及时对其进行评估和实施。持续改进可以帮助不断优化生产流程和提高效率。

4.培训和技能提升：
-确保团队具备必要的技能和知识，提供相关的培训和发展机会。技能提升可以帮助员工更好地应对生产挑战，并提高工作效率。

5.数据驱动决策：
-建立有效的数据收集和分析机制，以便基于数据做出决策。数据可以帮助识别问题、发现机会，并评估改进措施的效果。

6.优化生产流程：
-审查和优化生产流程，消除浪费和瓶颈，提高生产效率。使用工程方法论，如精益生产或六西格玛，来优化流程和提高质量。

7.技术支持和自动化：
-利用先进技术和自动化工具来提高生产效率。自动化可以减少人为错误，提高生产速度和一致性。

8.绩效考核和激励机制：
-建立有效的绩效考核和激励机制，激励团队成员积极参与生产效率提升工作。奖励表现优异的员工，并及时纠正不足之处。

9.监控和反馈机制：
-建立监控系统，实时跟踪生产指标，并提供及时反馈。监控可以帮助发现问题并及时采取措施，确保生产计划顺利执行。

10.管理支持和承诺：
-确保管理层对生产效率提升方案给予充分支持和承诺，提供必要资源和支持，以确保方案顺利实施并取得成功。