机械车间6S管理如何推行效果更好？

时间：2022-05-16 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

机械车间6S管理如何推行效果更好？机械车间6S管理的重要性就是能让生产效率化，改善持久化，能不断提升生产质量，降低企业成本，不断改善精益生产，让交期更准确。6S管理没有止境，只有继续，只有更好。

一、机械车间6S管理概念及意义

1、6S管理-整理（Seiri）：将工作场所的所有项目分为必要和不必要的两类，保留必要的，消除不必要的。通过整理，可以腾出空间以供使用，防止误用和交付，并创造舒适的工作环境。

2、6S管理-整顿（Seiton）：将必备物品按指定位置整齐排列，各类生产材料、工具、设备分类整理，一目了然，做到万无一失，万事如意。少量。核心是每个学生都应该参与。整改过程中制定的各项管理规范，大家都要遵守，zui重要的是坚持。

3、6S管理-清扫（SeiSo）：划分卫生责任区，制定相关规章制度，督促每个学生在下班、下班前小清洁、周末大清洁之间定期清洁，以及清除工作场所里面的脏东西。

4、6S管理-清沽（SeiketSu）：保持工作环境和设备、仪器、工具、量具、材料等始终处于清洁状态。

5、6S管理-素养（ShitSuke）：制定一系列管理制度，并专门为学生组织培训班学习6S知识和团队管理制度，鼓励学生养成良好的习惯，按章办事，培养积极向上的和进取精神。

6、6S管理-安全（Safety）：重视会员的安全教育，时刻有安全第一的观念，防患于未然。

二、机械车间6S管理的好处

（1）提升企业形象&mdaSh;&mdaSh;整齐清洁的机械车间，吸引客户，增强信心；

（2）减少浪费：车间展品区、场地杂物乱放，其他东西无处放。

（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。

（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。

（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；

（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；

（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

三、机械车间6S管理的方法和内容

要点一：6S管理&mdaSh;依据使用频率决定放置场所

1、常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。2、清楚什么物品，在哪里、有多少。3、在需要的时候能立即找到需要的物品。

要点二：6S管理&mdaSh;划线定位，规定区域

1、通道线2、斑马线3、止步线4、停放线5、隔离栏

要点三：6S管理&mdaSh;调整位置，单向流动

1、按工序顺序流动2、关键工序先行3、避免往复迂回运输4、先进先出

要点四：6S管理&mdaSh;定置管理

1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动2、定位：周转箱车、工件、材料位置固定3、定量：不多不少、按规定数量盛放4、定点：货架上、箱柜内物品定点位置

要点五：6S管理&mdaSh;行迹管理

1、形迹管理，取之明白，归之了然。2、按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。3、将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然4、清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。

要点六：6S管理&mdaSh;四号定位

五五码放库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。

要点七：6S管理&mdaSh;色彩管理

直观透明主通道：暗红色废品区：大红色运输设施：桔黄色起重设施：黄黑相间自来水管：黑色色环煤气管道：中黄色环蒸气管道：大红色环暖气管道：银灰色环

要点八：6S管理&mdaSh;工具物料拿取方便

1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。2、手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。3、用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。

要点九：6S管理&mdaSh;看板管理

让所有人一看就知道怎样做

1、公示类：岗位职责、人员配置、安全规程2、作业类：工艺流程、交货期限、生产进程3、设备类：平面布置、点检要求、

维修计划4、品质类：质量统计、不良处理、成品等级5、事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐

要点十：6S管理&mdaSh;标示管理与目视管理

1、标识：部门人员状态2、提示：指向警示流向音响3、透明化：容量油位水位指示透明

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