车间7S管理是什么意思

时间：2022-05-06 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

车间7S管理是什么意思？车间7S管理的意思就是对车间实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约这7项管理内容，其主要目的是对车间生产现场的人员、机器、物料等生产要素进行科学有效的管理，提升团队整体工作效率，提升企业精神面貌以及竞争力，使企业zui终实现降本增效。

车间<a href=/know/6s/274.html target=_blank class=infotextkey>7S管理是什么</a>意思

车间7S管理主要内容：

整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人

安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的zui大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

车间管理的特性：

（一）车间管理属于内向型管理。

车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施，一般不需要直接对外发生经济联系。所以说，车间管理属于内向型管理。

（二）车间管理属于中间管理层。

按照管理层次的划分，企业管理位于管理的zui高层，车间管理位于管理的中间层，班组管理位于管理的作业层。对于zui高管理层来说，车间管理属于执行型；对于作业管理层来说，车间管理又属于指令型。车间既要执行厂部下达的指令，并且为厂部提供信息，又要对工段、班组下达指令，以便协调整个车间的生产活动。

（三）车间管理具有一定的独立性。

车间系统是企业系统的子系统，是工段、班组系统的母系统。车间既与企业有紧密联系的一面，又有独立进行管理的一面。车间在厂部计划和指令下达后，要分析和掌握各类技术经济指标，要全盘考虑车间生产所需要的人力、物力条件，并把这些资源以有效的方式有机地结合起来，组织车间的生产活动。

车间7S管理的主要任务：

（一）健全车间生产组织，合理组织生产。

（二）完善车间管理制度。

（三）加强劳动组织。

（四）加强工艺纪律。

（五）大搞技术革新，促进技术进步。

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