新葡萄娱乐官网版咨询5S管理专家概述：5S标准化管理的5S指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。素养是5S标准化管理的核心内容和zui终目的。素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质，前4个S都是为它打基础的。在5S标准化管理实际运用中，素养落地的方法有以下几种。

一、继续推动前4S活动

前4S是基本活动，也是手段，它能使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯。

二、建立共同遵守的规章制度

5S标准化管理中，共同遵守的规章制度包括以下几点。

1、厂规厂纪。

2、各项现场作业标准。

3、生产过程工序控制要点和重点。

4、安全卫生守则。

5、服装仪容规定。

三、5S标准化管理将各种规章制度目视化

目视化可以让规章制度一目也然。规章制度目视化的做法如下。

1、订成管理手册。

2、制成图表。

3、做成标语、看板。

4、制成卡片。

四、实施各种教育培训

企业通过以下各种教育培训做思想动员，使员工共同建立5S标准化管理理念。

1、对新进人员讲解各种规章制度。

2、对老员工进行新订规章的讲解。

3、各部门利用早会、晚会时间进行5S标准化管理教育。

五、要及时纠正下属的违规行为

一旦发现下属有违规行为，主管要当场予以指正。否则，下属有可能会一错再错，或把错误当作“可以做”而继续做下去。

六、违规者必须立即改正

违规者需立即改正或者限时改正错误行为。违规者改正行为之后，主管必须再做检查，直到其完全合格为止。

七、推动各种精神向上的活动

1、早会、晚会。

2、推动方针政策和目标管理。

3、教育礼貌活动。

4、实施适合企业员工自主改善的活动。

素养不但是5S标准化管理的“zui终结果”，更是企业经营者和各级主管所期和“zui终目的”。如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度，那么工作命令的贯彻、现场工艺纪律的执行、各项管理工作的推进，都将很容易地落实下去，并取得成效。