现场6S管理模式应用与推广的意义

现场6S管理是现代企业的基础管理方法，它起源于日本的5S标准化管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。在实践中，企业根据实际需要，增加了第六个S--安全，演变为以整理、整洁、准时、标准化、素养、安全为内容的现场6S管理，它在企业推广应用后，为企业实现安全生产带来了巨大的效益。6S管理真正深入到企业管理的深处，就必须触及管理的本质，那就是标准。通过对标准的严格考核，发现并纠正员工在执行标准过程海总的冗废环节，使标准执行更趋简洁化、准确化、从而实现企业运营车轱辘为的zui优化，实现企业效益的zui大化。

企业安全始终是摆在首要位置，核心地位的，通过现场6S管理，形成具有可操作性的管理方法，正确处理人与人、人与物的关系，规范员工的行为，保证整个生产过程规范有序进行，zui大限度地减少各类隐患，从源头上消灭事故，使每个员工自觉实现安全生产的有效控制。

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