一般来说5S标准化管理指的是整理整理、整顿、清扫、清洁、素养，可以说前面的4S几乎是每天其他的变化的，至于素养很多地方也称之为教养。

在办公室内教养方式，与办公室部门主管和部属之间相处及工作交待有相关连性。

一、首先被传唤时，先回应一声「是」，然后略微整理一下仪容，拿起纸笔向传唤的方向去报到。

二、要把听到东西记下来，而且要量详细，如果只记下重点，以后办起事情来可能在某些地方会有所出入，因此可能全部记下来，有疑问也要立刻提出询问。

三、认有必要陈述自己的意见时，在指示结束后，仔细判断再说。

四、确定在何时完成，然后退出开始执行交办事项。

5S标准化管理的理念我相信很多人都已经能够很轻松地一口气说完，但是很多企业在实际过程中并没有将5S的作用发挥出来，其实执行5S花不了太多的时间，只是贵在坚持，不想很多的事情，打整一天就可以了，5S活动在于细节与坚持，只要在日程的生产管理活动中注意细节，认真配合各种作业书，我相信5S工作能够在生产现场得以落地，只有这样推行其他的生产管理活动才会变得更加的得心应手。