ERP即的应用是企业的一次管理更新，在企业准备上ERP之前，应该清楚地认识到该系统将会对自己原有的管理思想与管理模式产生冲击。若没有这样的冲击，那说明企业在各个环节已经做得非常合拍，缺少的仅仅就是一个沟通便利的软件而已，而事实上没有这样的企业。企业zui好的准备就是成功地推行了现场6S管理，生产现场与各个部门的管理都非常清晰，己经达到一定的标准化和规范化，从而也达到ERP应用所带来的降低库存和生产成本、缩短产品生产周期、提高产品质量和客户满意度、减少企业呆账、实现对市场的快速反应等预期目标。

如果企业没有推行现场6S管理，没有整理整顿现场，没有整理整顿工作流程，没有合格的规划生产现场，那么如果想使ERP系统成功应用，就需要对企业生产流程进行根本性的思考与彻底的重新设计，以去除冗余和无效的工作环节，并在此基础上调整企业组织结构，实现扁平化管理，提高管理效率和对客户需求的反应速度。提高效率和反应速度实际上也是要求企业的员工素养达到一定的水平，因为ERP终究是一个管理软件，不能代替人去做管理。一旦推行了现场6S管理，工作流程得到清晰的规划，人的素养已经大大提高’，在这样的基础上推行ERP将会有非常大的成功率。而如果能够将6S推行到一个非常成功的境地，即员工已经不需要用6S来约束自己的行为，而已成为自身的一种习惯，成为公司的一个文化，那么推行ERP中培养员工的素质、转变工作方式、建立团队合作精神就会轻而易举。如果没有成功的6s管理作保障，除了需要培训企业员工ERP的知识外，还需要对企业员工进行一次规范化培训，甚至需要企业建立长期的人力资源培训计划。