品质文化及现场管理提升的基础

1、现场6S管理是提高品质文化的基础

有效地推行现场6S管理能够培养员工认真对待每一件小事的习惯，克服马马虎虎的毛病。另外，现场6S管理还能够促使员工培养起按照规定办事的良好习惯，减少不规范作业。国内外许多有影响的大公司的成功经验表明：以品质文化为重要内容的企业文化，是企业取得竞争优势的重要源泉。

2、现场6S管理是提升人的现场管理能力的基础

现场6S管理中有很多科学的意识和方法，如定点摄影、红牌作战和目视管理等。实施这些方法，就能够降低成本、减少差错、提高效率。如果企业有效地推行现场6S管理，管理者和员工就会发现：如此简单的现场6S管理竟然有这么大的效果。这样，大家将会对更为高深的TQM、JIT、六西格玛等管理方法产生兴趣。在此过程中，企业各层级的管理者的现场管理能力将会有很大的提高。

 优秀的品质文化、管理体系和人的能力，决定了良好的工作结果和管理水平。企业想提高工作的绩效和管理水平，就应该寻求一种能在更大程度上影响品质文化、管理体系和人的能力这三者的管理模式。现场6S管理就是企业要寻求的这种管理模式，它是品质文化、人的现场管理能力提升的基础。现场6S管理是投资zui少、原理zui简单的管理活动和模式。


 
3、规范及细节决定成败


 
国内很多企业都很强调员工的责任心与质量意识，但实际效果却并不理想。这是因为，每个人需要记忆的事情很多，但人们不可能把所有的事情都记住。如果采用科学的管理方法，就能够避免出现这样那样的问题。例如，充分利用管理看板将管理可视化，让每个人随时都能知道自己该做什么。

规范及细节决定成败。因此，仅仅强调责任心、强调品质意识是远远不够的，更要注重规范和细节管理，防止人为疏漏带来的损失。国外许多优秀的企业都十分强调管理的规范与细节，而国内企业与它们的差距也正在于此。