简述杰出生产主管及班组长职责

所谓生产管理：为了一定的质量、一定的数量、一定的成本、在交货期限以前制造产品，而调度、运用材料、作业人员及机器设备。

生产管理之架构

什是

： “”指的是、生及

 


 

 

 

 

  售三主要活的所。
： “”指的是造品或提


 

 

 

 

  供服的地方。涵了多种

 


 

 

 

 

  面的公及管理部。

的重要性

常的各--高管理、中管理、工程及督人，都是了提供必要的支援而存在。不是所有改善活的所，也是所有信息的源。

句，不管理提供什的助，都是源自的特定需求。

管理人的任

1.管理要可能地解除各种限制件，以助能把工作做得更好。
2.督人在管理中扮演的角色。然而，些督人常常缺乏管理或者做好其zui重要工作的基本：如持改、成量、成本和交期目些方面的。
3.若要持能居於管理上的zui端位置，便需要工的承。逐灌工使命感及成就感，是管理不可缺少的。

生产现场主管的工作

作业管理
质量管理
交期管理
安全管理
成本管理
士气管理

现场主管的四大职责：
工作管理：
工作改善：
做好人际关系：
培育部属

现场主管的六大任务：PQCDSM
1、Production，生产量
2、Quality，品质
3、Cost，成本
4、Deli/ery，交货期
5、Safety，安全性
6、Morale，士气

现场班组长的一天
1、日/周生产计划表
2.作业日报表管理（作业记录）
3.日常工作计划的施

班组长的工作：是将物料资源投入生产线中，藉以产出成品的现场管理工作人员。

班组长的角色扮演
1、班组长的使命：


 

  根据现有条件，高效率地达成自我应承担的组织任务与目标。
2、班组长的任务：


 

  指挥工作，保证生产过程中的质与量，并在限期内完成。


  领导人员，提高部属与同事能力，创造有益于劳动的工作环境。

班组长的职责、权力与责任

1、热爱自己的工作：乐在工作
2、走动式管理：无办公桌的管理者
3、运用合适的教导方式：诱导式教学
4、计划必须超越变化
5、问题意识：敏感度
6、积极主动、挑战自我
7、建立专业角色：专家权威
8、团队中的激励者：组织权威
9、以身作则：人格权威
10、决策的执行者：专注工作

班组长十大守则：
1、具有主动发现问题的意识
2、经常留心革新工作的挑战
3、不受限制约束的创意
4、工作柔软度与韧性
5、现场环境中具有高敏感度
6、根据三现主义解决问题
7、具有团队沟通协调、主动合作的能力
8、深具专业技能与知识
9、乐在工作中的敬业乐业精神
10、工作忠诚度与团队的信赖感

现场班组长工作的金科玉律
1、亲临现场
2、了解现况
3、维持现状
4、发觉真正问题所在并将其排除
5、标准化，以防止再次发生错误

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