钣金车间5S管理主要内容和实施方案

时间：2023-01-13 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

钣金车间5S管理主要内容和实施方案，随着车辆保有量的增长，车辆维修企业也逐渐增多。要想在车辆维修的市场生存下去，除了有良好的措施和设施设备外，车间的环境也是影响客户量的一大因素。钣金作为车辆维修的技术手段，通过 5S管理制度打造良好的钣金环境，可以有效的提高维修效率。下面5S培训公司为大家讲解5S管理在某钣金车间的应用情况。

一、钣金车间5S管理的基础内容

在领导的要求下，维修车间也开始着手关注5S管理，重点抓钣金车间。由于钣金组人员较少，工作场地面积又大，按5S管理标准来要求自己确实有困难。以前的钣金车间可以用脏、乱、差三个字来形容，也一直是售后一个头痛的问题。但为了改善车间整体的生产环境，提升基础管理水平，在车间主管的带领下，车间大部分的兄弟们利用闲暇时间，一起帮助钣金组对钣金生产车间进行大规模整改。这次整改以5S管理为指导，涵盖范围广，参与人员多，工程量大。

二、钣金车间5S管理的步骤

首先对工具进行整理，经常使用的东西放在工具箱里，只要需要，随时都可以找到。偶尔使用的东西放在较远的地方或安排专人保管；工具箱必须放在指定的位置，不能随便乱放。

其次对工作场所的物品进行分类整理。有些旧件是保险公司需要回收的，有些旧件是可以再次利用的，对于完全没有用的东西一律丢弃或者卖给废品收购商。分类整理后贴上标签，以后只要有旧件，哪些旧件应该放在哪里都能一目了然。

所有的准备工作做好后，zui后就是对钣金车间进行一次彻底的大扫除。责任到人，彻底清扫，消除卫生死角。有的人擦拭设备或工位，有的人打扫地面卫生并清理工位垃圾，还有的人用大拖把将地面托了一次又一次，直到满意为止。只可惜，当时没来得及给他们忙碌的身影留下一个永恒的纪念。

三、钣金车间5S管理的效用

现在的钣金车间相对于以前来说已经完全换了个模样，整齐、干净、宽敞明亮是现在的代名词。车间环境无论从外观上，还是从内在素质上，都实现了质的飞跃，可谓旧貌换新颜。

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、因其日语的拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。

清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、文件资料、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。

车间5S管理制度的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。
把5S的理念带到自己的工作中，力求完美高质；及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施5S精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时，5S的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

对于汽车维修企业来说，实行5S管理能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果你的修理厂厂容不整、车辆乱摆、工具乱放、车间杂乱、接待室一塌糊涂，哪个车主愿把自己的爱车交给你维修？如果员工每天在满地脏污、到处灰尘、场地拥挤的环境中工作，怎么能调动员工的积极性呢？整齐、清洁、有序的环境，能给顾客、企业及员工带来一系列崭新的认知。保持好车间卫生，按照5S管理标准来严格要求员工，也给企业创造一个良好的形象！

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