企业推行7S管理容易失败的误区

时间：2023-01-09 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

企业推行7S管理容易失败的误区，7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。通过推行7S管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与职工的双赢。但有不少企业因为7S管理的认识误区，使得企业未取得上述的优势。

7S管理的认识误区如下：

一、7S管理就是大扫除，做做卫生而已。

清扫只是7S管理的内容之一，7S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约共七个方面的内容。当然，如果连清扫都做不好，7S管理更不可能做好。

二、7S管理只会增加企业成本，不会带来实质性效益。

通过7S管理能够减少时间、空间、资金的占用、浪费，促进节约，提高空间、资金、设备的使用效率，提高工作效率，保障安全生产，提升企业形象，增强企业凝聚力，为企业带来经济效益。

三、7S管理只会给员工增加负担，不会带来利益。

推行7S管理是为了创造一个干净、整洁的工作环境，提高工作效率，保障安全生产、促进节约。7S管理推进初期，员工会由于整理、整顿、清扫清洁等工作感觉工作量增加，但随着7S管理的推进就会感受到7S管理带来的环境整洁、工作方便、效率提高、安全节约等益处。

四、搞好7S管理必须要大投入。

7S管理需要一定的投入，但是推进7S要考虑企业的实际情况，除一些必需的投入以外，要本着节约的精神，因地制宜，主要依靠员工自已来改善工作环境，不一定要很大的投入。

五、7S管理短期搞搞就可以了。

7S管理是一项长期、持之以恒的工作，要通过提高员工的素养，养成良好习惯，要持续改进、不断优化、不断深化，zui终实现现场管理水平的不断提高。

六、7S管理推行前企业还不是在发展。

7S管理是现场管理的重要方法和工具，而现场管理是企业zui基础的管理，因此，推进7S管理对管理水平的提高，对企业的持续、健康、稳定发展有着深远的影响。

七、推行7S管理成功的秘诀

1、各级领导高度重视和以身作则并加以全员的参与和实践是7S推行成功的关键。

2、7S管理推行需同心协力，切实落地。国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。世界优秀企业，把7S看作现场管理必须具备的基础管理技术。7S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。7S管理培训既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。

3、PDCA的过程，避免急功近利。7S管理贵在持之以恒，不断坚持，踏踏实实按7S的要求落实每一个措施，执行到位，光搞一阵风和喊口号没有任何作用。

4、知易行难。7S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难。只要是能彻底实施7S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为7S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能“自主管理”，才能成功。

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