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企业成功推行6S目视管理的“三”大重点
时间:2022-12-23 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
企业成功推行6S目视管理的“三”大重点
,目视管理是一种透明的管理方式,它以确保准确高效的传达信息,消除不舒服的工作环境。如果目视管理做不好,整个公司的视觉氛围会给客户和自己造成一种审美疲劳。
一、6S目视管理的三大特点
目视管理是一种看得见的管理,或者一目了然的管理。它具有三大特点:
1、以视觉信号显示为基本手段,大家都能够看得见。
2、要以公开化,透明化为基本原则,尽可能地将班组长的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理或自主控制。
3、现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来,与领导、同事以及工友们进行相互交流。
所以说这种管理方式可以贯穿于各种管理的领域当中。初级的
6S现场管理
能让人明白现在的生产状态;中等的6S目视管理无论是谁都能判断良否;高级的6S目视管理其管理方法(异常处理等)都能列明。
二、6S目视管理的三大要点
1、无论是谁都能判明是好是坏(异常);
2、能够迅速判断结果,精度高;
3、判断结果不会因人而异。
通过合理地运用视觉信号,尽可能地将班组长的要求和意图让大家都看得见,借以推动:
1、颜色管理;
2、自主管理;
3、自我控制;
4、习惯管理。
三、6S目视管理的三个阶段
1、第一个阶段:
少品种,大批量。它的生产特点是事后对策管理,还有强调产品质量、成本、召集、服务这些个人项目。这种少品种大批量的生产,其缺点是没有体系,事后再来总结,就事论事,一次性,所以它在手法上必须活用目视管理甚至目视管理要做到越简单越好。
2、第二个阶段:
强调多品种而又少量,其特点是系统化、重点化、全员参与,集中、物流、原价等三种不同的管理,它的缺点是比较复杂,所以数据也处理得比较慢,它必须靠人为的决策,这就是6S目视管理发展的第二个阶段。
3、第三个阶段:
变种变量是其特点,采用事前管理、流程管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用,国际化大生产。但有几个缺点就是复杂化,它必须靠网络来支持和运用计算机。所以,它的手法是比较复杂的,比方说五官要活用,就是说你不但要用眼睛去看,还要用你的触觉、嗅觉去做。
6S目视管理所起到的作用是:迅速快捷地传递信息;形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来;特别强调的是客观、公正、透明化;促进企业文化的建立和形成。
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