企业5S现场管理推行目的及责任，做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S现场管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S现场管理，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

因此，企业有人、物、事等三方面安全的三安原则，才能确保安全生产并能保持员工们高昂的士气。一个生产型的企业，人员的安全受到威胁，生产的安全受到影响，物品的安全受到影响，那么人心就会惶惶不安，员工就会大量流失，就会影响到企业的生产、经营及经济效率，使企业严重地缺乏甚而根本没有凝聚力和向心力而如同一盘散沙，导致企业濒临破产，甚至分崩离析。所以，一个企业要想改善和不断地提高企业形象，就必须推行5S现场管理计划。 推行5S现场管理zui终要达到八大目的：

1.改善和提高企业形象

整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

2.促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S现场管理，是促成效率提高的有效途径之一。

3.改善零件在库周转率

需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。

4.减少直至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

5.保障企业安全生产

整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。

6.降低生产成本

第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S现场管理，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。

7.改善员工的精神面貌，使组织活力化

第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。

8.缩短作业周期，确保交货

推动5S现场管理，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。

一个企业如果全力地推动5S现场管理，就可以培养员工的主动性和积极性，从而能有效地降低生产成本，改善零件在库房中的周转率，促进效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企业的经营状况。即推行5S现场管理，第二个层面就是都能给人和设备创造一种十分适宜的环境。

zui后要让企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神。精神面貌的改善就能使企业的形象得到提升，就会形成一种自主改善的机制。

5S现场管理活动的目的，归根结底就是：

①为了培养员工的积极性和主动性；②创造人和设备皆宜的环境；③培养团队及合作精神。作为企业中的一员，你如何通过自己的言行举止，为贯彻和推行5S现场管理来作出自己的努力呢？

一、员工的5S现场管理推行活动中之责任：

1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；

2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；

3、通路必须经常维持清洁和畅通；

4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；

5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机等周围要时刻保持清洁；

6、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；

7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；

8、纸屑、布屑、切屑等要集中于规定场所；

9、不断清扫，保持清洁；

10、注意上级的指示，并加以积极配合。

5S现场管理就是做我们该做的事

二、干部在5S现场管理推行活动中之责任：

1、配合公司政策，全力支持与推行5S现场管理；

2、多方面学习5S现场管理知识和技巧；

3、部门内5S现场管理的宣导及参与公司5S现场管理文宣活动；

4、对部门内的工作区域进行划分，全面做好整理、定位、划线标示工作；

5、依公司5S现场管理活动进度表，分解细化为部门计划工作；

6、协助下属克服5S现场管理活动中的障碍与困难点；

7、熟读公司“5S现场管理运动竞赛实施方法”并向部属解释；

8、必要时，参与5S现场管理评分工作，分析和改善5S现场管理活动中问题点；

9、督促部属执行定期的清扫点检工作；

10、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。

虽然很辛苦，但感觉很温馨

三、5S现场管理推行小组在5S现场管理推行活动中之责任：

1、参加外界有关5S现场管理教育训练，吸取5S现场管理技巧；

2、研读5S现场管理活动相关书籍，搜集广泛资料；

3、策划、组织5S现场管理推行活动，拟订计划和开展工作；

4、制定与执行5S现场管理相关培训计划；

5、组织评审5S现场管理之星活动；

6、向zui高管理者报告5S现场管理推行情况；

7、5S现场管理推行计划的实施；

8、组织5S现场管理日常工作；

9、定期总结，推动改善，进行活动指导及有争议的处理；

10、有关5S现场管理推行工作的文件管理。