企业7S管理内容是什么

时间：2022-09-20 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。7S管理是一种以组织目标为中心、通过7个方面的管理要素促进组织目标实现的管理模式。

1：什么是7S

7S管理是一种全面的系统管理方法，它包括7个要素：

1、整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

2、整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

3、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

4、清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

5、素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人

6、安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

7、节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的zui大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

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2：7S管理的五个要素

第一个要素是“整洁”。整洁包括身体整洁、办公室整洁、车间整洁和设备整洁。这个要素的内容很广泛，不同的人对“整洁”的理解也不尽相同。总之，“整洁”是一种状态，指身心、工作和生活方面都要有条理、有序、有秩序。第二个要素是“标准化”。标准化是制定操作规程、作业指导书、质量标准、安全规程、维修规程等，使工作具有一致性、可比性、可衡量性。标准化。可以提高工作效率，减少浪费，提高工作质量，降低生产成本。第三个要素是“清晰的责任分工”。

3：怎样运用7S管理

七S 管理是管理学中的一个泛指，由七个S&mdaSh;所谓的7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（SeiSo）、“清洁”（SeiketSu）、“素养”（ShitSuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Sa/ing）系统组成。7S管理法是顾客导向管理的核心，是企业实施顾客导向战略的重要手段，可以提高企业的竞争力。7S管理的实施，可以帮助企业更好的运用资源，提高工作效率，提升企业的综合经营水平，是企业实现经营目标的重要途径。

4：如何改进和完善7S 管理

随着企业组织规模的扩大，7S管理方法也不能适用于所有企业。针对不同企业，应根据企业的实际情况进行改进和完善。企业要想在市场竞争中占据一席之地，必须对7S管理方法进行改进和完善。首先，企业要建立和完善管理体系。管理体系是企业组织的核心，是企业经营的基础。只有建立和完善管理体系，企业才能科学地组织管理，规范管理，有效地控制经营风险，保证企业正常运行。其次，企业要加强人力资源管理。人力资源是企业发展的基础和核心资源。

7S管理是一种以组织目标为中心、通过7个方面的管理要素促进组织目标实现的管理模式。对于企业来说，7S管理是一个不可忽视的管理工具。

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