欢迎来到新葡萄娱乐官网版咨询官方网站，很高兴能够有机会和您一起交流精益管理知识!如贵企业有：5S_6S管理咨询_7S管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设管理、MBO目标管理、KPI绩效管理、TQM全员质量管理等精益经营需求，您可直拨顾问热线：133-2027-1718 。详细咨询服务流程，请致电全国免费热线：400-023-2339。

一、【企业名称】：成都东部环境发展有限公司
二、【行业类型】：环保行业
三、【服务项目】：6S管理+目视化管理
四、【项目类型】：诊断+咨询+辅导+评价

五、【企业简介】：成都环境投资集团有限公司是一家 70 余年专注于水务环保产业的国有企业，成都市国资委持股90%，四川省财政厅持股10%。近年来，集团按照国资国企改革发展要求，抢抓生态环境产 业发展机遇，制定战略性目标，推进战略性转型，确立了“锚定一个总体目标 + 实施三轮核心 驱动 + 构建六大产业体系”的“一三六”发展战略，着力打造全国领先的专业化、特色化城市 运营商。产业规模西部第一、全国前列。推动供排净治一体化和固废全周期管理，加快形成覆盖原水、供水、排水、环境水体，生活垃圾、危险废物、建筑垃圾，以及衍生产业的“投建管运”体系和产业链条。运营及在建供排水规模约 880 万吨 / 日，运营及在建生活垃圾焚烧发电规模约 12000 吨 / 日、垃圾中转规模 4500 吨 / 日、危废处置规模 15 万吨 / 年。

【项目背景】：成都东部环境发展有限公司为了改善员工工作环境，提高产品质量，对现场进行合理管理，特邀请重庆新葡萄娱乐官网版咨询公司签订6S管理项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。从此建立了长期合作的信任。

六、【存在问题】：
1、 组织人员6S推进经验薄弱；
2、 缺少合适的6S管控评价机制和制定；
3、 目视标准手册缺失，现场缺少持续改善提升机制；
4、 现场标识标准不统一；
5、缺乏现场目视化管理等；

七、【达成指标】：
1、 6S全员认知培训；（相关理论培训开展2次）
2、 工厂目视标准手册建立；（设计方案共51个区域，共设计目视化方案1800余件）
4、 工厂VI及标识设计；（共6期，共设计1800余件）
5、工厂VIP参考通道规划；（共设计人行VIP参观路径，与观光车VIP路径。