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       【企业名称】：海马轿车有限公司

       【行业类型】：汽车

       【服务项目】：精益现场+QCC小组+精益物流

       【项目类型】：诊断+咨询+辅导+评价

       【企业简介】：

海马轿车有限公司［原名海马（郑州）汽车有限公司，以下简称郑州基地］是海马集团控股子公司，位于郑州市经济技术开发区，占地面积218万平方米，现有员工近4000人。 郑州基地投资80亿元，规划目标为70万辆整车、100万台发动机。2007年开始建设，经过四年的建设，建成了上海研发、中牟工厂、郑州工厂、技术中心、开封零部件工业园、郑州物流中心、电动汽车研发生产基地，以及生活配套设施。形成了研发、配套、生产、物流、销售、服务、汽车金融一体的完整汽车产业链。在建项目有第三工厂、三十万发动机项目、郑州零部件工业园项目。 海马王子是郑州基地的款轿车产品，上市以来，以“空间、品质、安全”深受消费者的青睐；福仕达系列微型汽车，2009年投放市场以来，凭借时尚造型、优良性能、过硬品质受到业界和消费者的广泛认同。 十二五期间，郑州基地紧紧跟随国家“三农”、“节能减排”以及十二五“富民福民”战略，立足城乡一体化市场，以升级型面包车、微型轿车和家用轿车为主导产品。未来两年内投放Z系列、ZM1系列、ZM2系列、ZM3系列，产品覆盖微面平台、A00、A0、A级轿车。 面向未来，海马将坚持创新战略、文化战略和人才战略，坚持“德才兼备，以德为先”、“能力重于学历，业绩重于资历”、“产学研三统一，老中青三结合”和“自主培养为主，外部引进为辅”等一系列人才理念，促进不同类型、不同岗位、不同专长的员工都有成长途径和发展空间。 我们要精心打造海马品牌,当世界知道奔驰、宝马的同时，也知道中国的汽车品牌&mdaSh;&mdaSh;这是海马的梦想。

       【重点工作】：

一.精益现场

1、 6S全员认知培训；（相关理论培训开展12次，人均教育6.0小时）

2、 6S标杆样板区打造；（首批7个样板区打造，扩展区总计51个团队，）

3、 工厂目视标准手册建立；（目视标准制定168件）

4、 设备目视化管理提升；（设备相关目视基准建立，状态复原）

5、 6S长效管理机制建立；（定期性评价考核）

6、 工厂宣传体系建立；（宣传方案制定）

7、区域维持基准管理机制制定；

8、工厂/IP参考通道规划

9、员工安全&素养手册制定；

10、工厂/I及标识设计；

二.QCC小组

1）QCC四步法改善小组运营规划，综合评价标准制订；

2）成立课题改善精益小组6个（难点问题纳入课题小组进行改善）；

3）运营训练，改善报告及案例输出及正常运行，改善手法及改善工具培训开展；

4）人员节省59人（每人按2.5万/年计算，节省147.5万元/年），能源节约省66．92万元，其它成本节约省66.42万元/年；

5）管理文件及相关表单标准化，作业标准遵守管理制度制订；

6）公司班组长管理人才培养系统成功运营； 

3、精益物流

1）规范物流配送与物料包装，建立拉动物料配送管理模式（总装车间的相关物料配送环节（供应商&mdaSh;总装生产线））；

2）减少在制品库存，缩短制造L/T；

3）建立作业计生产均衡化与异常管理标准；

4）在制品库存数量减少50%；

5）财务成果 : 库存资金节俭30%；

6）内部物流专家培养5名，物流讲师培养3名；

7）非财务成果 : 物流顺畅，空间节省，降低管理成本。       

       【咨询现场】：