【项目名称】：仓库管理咨询；
【辅导时间】：3-6个月 (分段式驻厂辅导)；
【成果转化】：降低半成品积压，减少仓库资金积压；
【适合企业】：制造型、加工型、服务型企业等；
【服务重点】：从仓库的效率、流通加工，物资管理、库存管理，运输和配送等活动进行提升；
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您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
账务卡差异大
每次仓库盘点，账务卡差异严重，财务投诉多。
仓库呆滞料多
仓库到处是不用物料，形成呆滞料，长期得不到处理和追责，缺乏控制处理机制。
仓库运转效率低
仓库管理模式单一，区域规划布局不合理，导致进货、出货等大量浪费，效率低。
仓库形象较差
仓库现场脏乱差，没有管理迹象、安全事故频发、品质无法保障。
库存物资混乱
物资寻找困难，不能及时寻找到我需要的物资，或者账务不符找到了也不对。
异常订单处理困难
客户对已下的订单进行取消但仓库实际已经可能拣货或者发货，追踪困难。
仓库管理咨询基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：仓库管理咨询；
【辅导时间】：3-6个月 (分段式驻厂辅导)；
【成果转化】：降低半成品积压，减少仓库资金积压；
【适合企业】：制造型、加工型、服务型企业等；
【服务重点】：从仓库的效率、流通加工，物资管理、库存管理，运输和配送等活动进行提升；
仓库管理咨询实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
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统一来料体系
统一供应商来料包装、规格数量、颜色、频次等管理标准体系；
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理清物料需求量
理清企业物资需求频次、数量，优化规划库位管理，降低资金占比；
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合理规划仓库布局
规划布局区域功能和存放数量设计，合理安排各功能区，理顺物流，减少搬运;
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建立出入库机制
建立来料收货、库存存货、生产出库的管理制度，体系化支持仓库部门的货物、账务管；
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出货机制齐套化
仓库出货按计划量齐套出货,建立报废、差缺异常快熟补充的处理流程机制；
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先进先出机制
物料设置出、进的顺序，保障物资不呆、不停，永远流动，保障物资品质；
仓库管理咨询服务流程
以下只是简洁流程，实际项目中会有更多服务细节
前期沟通
初步诊断
深度诊断
量身方案
商务洽谈
合同签署
项目启动
目标分解
项目实施
项目跟进
阶段总结
项目总结
持续改善
战略合作
仓库管理咨询实施价值
创造价值，成就卓越
精益仓库现场
通道宽敞、安全保障、物资进出有序，减少搬运浪费等、提高仓库管理效能；
提高仓库效率
物资有序流动，减少数据不符、异常现象，从整体上提升仓库的管理效率；
提高资金效能
仓库管理保持合理库存，及时补充机制保障生产，减少物资堆积、资金占用；
减少物资亏损
提高账务卡相符率，减少因报废、内差、消耗等数据不清的企业成本承担；
现场形象提升
统一的物资包装形成企业目视化管理形象，齐套的配送保障现场清爽整洁；
规范仓库管理
规范仓库管理制度，形成快速反应的仓库管理体系，仓库与生产结合更加顺畅
仓库管理咨询改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
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精益仓库、地物明朗
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精益仓库、统一高效
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精益仓库、管理规范
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精益仓库、库数一致
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精益仓库、安全识别
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精益仓库、先进先出
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精益仓库、地址系统
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精益仓库、形象识别
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精益仓库、品牌识别
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