【项目名称】：精益采购管理咨询；
【辅导时间】：6-12个月 (分段式驻厂辅导)；
【成果转化】：物资成本降低，资金占用降低，生产效率提升；
【适合企业】：制造型、加工型、服务型企业等；
【服务重点】：采购的运作、保障资金利用率、降低采购成本、及时交付率等目标，建立完善采购体系；
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您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
采购成本高昂
未能有效优化采购流程，导致采购成本居高不下，增加企业的运营负担
供应链不稳定
企业在供应链上面临不必要的风险，如延迟交货、供应中断等问题，影响生产计划和客户服务
库存过多
未优化的采购流程可能导致库存过多，占用资金且增加仓储成本，致过期、陈旧或废弃的库存，降低资金周转效率
缺乏供应商绩效管理
导致缺乏有效的供应商绩效管理体系，难以识别和解决供应商问题，影响产品或服务的质量和交付
采购决策不科学
采购决策不够科学和数据驱动，容易受到主观因素的影响，降低采购决策的准确性和效益
未能应对市场变化
企业难以灵活应对市场变化，无法迅速调整采购策略以适应新的市场需求和条件
精益采购管理咨询基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：精益采购管理咨询；
【辅导时间】：6-12个月 (分段式驻厂辅导)；
【成果转化】：物资成本降低，资金占用降低，生产效率提升；
【适合企业】：制造型、加工型、服务型企业等；
【服务重点】：采购的运作、保障资金利用率、降低采购成本、及时交付率等目标，建立完善采购体系；
实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
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采购成本控制
根据物料需求模式、费用支出分析、采购成本控制8种方法；
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资金占用控制
对仓储与搬运按精益模式做精益化布局；
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提升交付及时与齐套性
采购管控与运营模式、排查与稽核;
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物料采购风险控制
物料分类采购法，风险与制定应对策略；
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供应商选择与绩效量化管理
系统化供应商选择与评价标准与机制；
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采购谈判策略与技巧
掌握采购谈判的策略，用好谈判技巧，获得整体谈判优势，让谈判更有效力；
精益采购管理服务流程
以下只是简洁流程，实际项目中会有更多服务细节
前期沟通
初步诊断
深度诊断
量身方案
商务洽谈
合同签署
项目启动
目标分解
项目实施
项目跟进
阶段总结
项目总结
持续改善
战略合作
精益采购管理实施价值
创造价值，成就卓越
降低采购成本
物资采购成本降低、价值有分析、数据有支撑，有稽查核实；
降低资金占用
根据需求采购合适数量的物资，减少企业资金投入，降低资金占用；
提高交付能力
采购组织能力高，采购体系成熟、考核机制全面，提高整体交付效率；
降低采购风险
采购、供应分类明确，降低各项物资采购风险；
供应商效能高
供应商体系管理、绩效控制,适当竞争，提升供应商的供应保障能力；
构建企业竞争优势
采购物资成本低、供应保障物资品质保障等构建企业优势市场竞争力；
精益采购管理改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
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采购管理流程
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采购规划流程
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采购流程设计
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采购合同审核流程
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采购谈判流程图
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采购系统与模式
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供应商选择与控制
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战略采购特征
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招标采购流程
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