【项目名称】：研发管理咨询；
【辅导时间】： 8-24个月 (分段式驻厂辅导)；
【成果转化】：产品研发浪费减少、生产力提高、产品开发周期缩短；
【适合企业】：研发管理效率低，研发成本高，研发成果转换率低，流程不合理，研发团队技术弱，协同开发配合能力不强，开发周期长的企业；
【服务重点】：对当前的研发管理水平做系统的诊断，给出研发管理未来给出方案，指出研发的方向，使研发管理围绕客户的需求，最优价值的产品上来开发，缩短开发周期，减少设计修改成本；
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您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
新产品上市滞后
新产品迟迟上不了市，镇过了市场最佳的机会窗，盈利能力低。
产品质量不稳定
产品质量不稳定，时好时坏产品投诉频繁，客户流失严重。
产品与市场脱节
自嗨式的产品研发，研发与市场脱节，产品上市后无法满足客户需求,费用浪费严重。
产品缺少竞争力
新产品与竟争对手相比，没有竞争力，在宽争中铺失腻池。
跨部门沟通困难
部门墙严重，职责频繁转移，信息层层衰减，跨部门沟通困难。
产品研发周期长
串行、接力式、马拉松式产品开发方式使开发团队疲惫沮丧，士气低落。
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：研发管理咨询；
【辅导时间】： 8-24个月 (分段式驻厂辅导)；
【成果转化】：产品研发浪费减少、生产力提高、产品开发周期缩短；
【适合企业】：研发管理效率低，研发成本高，研发成果转换率低，流程不合理，研发团队技术弱，协同开发配合能力不强，开发周期长的企业；
【服务重点】：对当前的研发管理水平做系统的诊断，给出研发管理未来给出方案，指出研发的方向，使研发管理围绕客户的需求，最优价值的产品上来开发，缩短开发周期，减少设计修改成本；
实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
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投资决策机制设计
充研发是一项投资行为，建立集团公司级和产品线级《或事业部级)投资决策管理机制；
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技术评审机制设计
建立技术评审机制，保证研发过程交付件质量；
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市场需求机制设计
在市场部基础上成立跨部门需求收集与分析团队，为产品研发提供输入;
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新产品研发机制设计
按照“端到端”、并行工程管理思想，建立跨部门的结构化的新产品开发流程；
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技术研发机制设计
按照异步研发策略，将技术研发与新产品研发相分离，以降低产品开发中的风险；
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研发项目机制设计
建没基于IPD管理模式，对项目计划进行管理和控制，以增强研发项目可视化管理；
服务流程
以下只是简洁流程，实际项目中会有更多服务细节
前期沟通
初步诊断
深度诊断
量身方案
商务洽谈
合同签署
项目启动
目标分解
项目实施
项目跟进
阶段总结
项目总结
持续改善
战略合作
实施价值
创造价值，成就卓越
员工理念转变
通过培训、共同创作体系设计，以及咨询方案的实施，将改受公司的经营管理理念；
无形资产建立
通过咨询项目共同设计工作，为公司产品管理和交付提供一套过程资产，将成为公司的无形资产；
提高研发效率
有效积果公司的研发知识经验库，避免犯重复错误，减少项目损失；
提高产品质量
在结构化的流程中，系统识别和设置技术评审点、测试活动等，并通过过程管理，达到提高产品批次合格率；
缩短研发周期
通过规范的新产品研发流程，减少研发中的返工和等待，从而比竞争对手更快抓住市场机遇；
降低研发费用
研发周期的缩短同时带来产品研发费用的节省:同时，通过评审、测试等，减少返工，降低费用；
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
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精益研发成果
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精益研发战略
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产品研发生命周期
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产品研发特效构架图
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精益研发成果
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精益研发指标体系
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产品研发流程总览图
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研发决策团队构成
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研发作业流程
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