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精益知识

如何实施定置管理
定置管理研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化。通过对生产现 2023-03-03 了解详情
现场6S管理明细
整理1 生产线有无不用/不急用或不良的夹治具？2 有无剩料等近期不用的物品？3 通道是否顺畅？4 良品与不良品是否分开放置？5 工作场所有无放置私人物品？6 不良卡板是否在现场?7 不良木板是否在现场?整顿1 部品放置料架时是否 2023-03-03 了解详情
如何实施目视管理
目视管理以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能她将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“着得见的管理”。其基本内 2023-03-03 了解详情
实施5S成果研究
纵观公司5S实施的整个过程，有很多经验是可以普遍适用于我国其他企业现场管理的：(1)认真分析本企业现场管理现状，从中发现问题；(2)实施阶梯式的培训计划；A公司对于5S的培训并非一次性的，他们制定的是阶梯式、递进式的培训。 2023-03-03 了解详情
三级诊断助5S活动步步升高
诊断是向心组经过6个月以上的5S活动后，通过了自己进行的预诊断(得分在85分以上)，而向5S推进办公室提交申请，请求5S推进办公室安排相关人员诊断向心组是否达成目标的行动。向心组通过现状板和现场的改善向诊断者展现小组 2023-03-03 了解详情
简述5S活动中革新事例发表会
革新事例发表会是推进5S活动的公司为激励员工，让员工充分满足成就感和自豪感，能体会到公司的所有员工特别是高层领导对他的尊重和表扬，由公司总经理参加的一月一次的优秀改善事例发表会。其召开应注意以下事项: 1.革新事 2023-03-03 了解详情
公司5S推行取得的成果
1.提高效率实施5S标准化管理以来A公司对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。创造了良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工可以集中精力， 2023-03-03 了解详情
5S推行过程中存在的问题
在企业推行5S活动的过程中，在整理、整顿及清扫前三个S推行中我们看到的确取得了一定的成绩，有了明显的改善。但很多企业相对与5S实施成功的企业仍有一定的差距。具体表现在以下几个方面：1.高层领导重视的程度还不够一般 2023-03-03 了解详情
5S推行行为行动准则
为提高员工素养，全面实施5S，公司目需制定一套行为及行动准则。下面我们来看看某公司的5S推行行准则框架，主要框架内容暂定如下：(1)行为准则：公司认为维系管理层与员工的根本价值是：职业承诺、尊重他人、廉政、诚实和团结一 2023-03-03 了解详情
5S推行步骤
(1)继续推动前4S活动前4S是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯。通过前4S的持续实践，可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯。前4S没有落 2023-03-03 了解详情
4S具体推行步骤
公司在成功推行前边个S的基础上，正在推行第四个S―清洁。公司制定的具体推行步骤如下：(1)落实前3个S的执行情况：在各部门彻底执行前3S各种动作；如果前3S实施半途而废，则原先设定的标识等势必成为新的污染而造成困扰．主管要 2023-03-03 了解详情
3S的具体推行
产品品质的优或差与组织的清洁有着相当密切的关系，在一般的印象中，“清扫”就是用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器即可。其实，真正的“清扫”应是除了包括上述的最基本动作之外，工作场所的地面、墙壁、天花板以及日光灯的内侧 2023-03-03 了解详情
2S的具体推行
执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费，也就是将物品，按“定点”、“定位”、“定量”三原 2023-03-03 了解详情
向心组主题活动的注意事项
主题活动是向心组活动的主要内容之一，重要的是让人们感到有必要自主、自发地参加，其基本要素是5S推进办公室或部门主管要经常想到“如何做才能更有意思，才能把有益的结构带给每个成员”。 1.自主活动。如果认为“上面命 2023-03-03 了解详情
公司5S推进
5S的五项活动可以从整理、整顿开始，之后再进行清扫部分，清扫到一定程度后，设备的检查、保养和维修到具备一定条件后才可以引入清洁这最高形式。强调清沽就是让整理、整顿、清扫达到一种标准化或制度化，使企业内的每个员工 2023-03-03 了解详情
5S与提高生产效率的关系
生产现场的5S涉及到了很多方面，比如产品的标识、产品的储存防护、产品的搬运、定置管理、工具和设备的管理，现场的管理例如：劳动纪律，在制品的摆放，工作环境的整理等，管理好这些是提高生产效率的积极因素。开展好的5S能够创 2023-03-03 了解详情
现场的5S标准化管理
维持公司日常高效运转的一个有效方法就是现场的5S标准化管理，5S是贯穿整个企业的重要的现场管理方法，良好的5S标准化管理会使生产现场更加有序化，条理化，有助于提高生产效率。那么，什么是5S标准化管理呢? 5S是从日本企业首 2023-03-03 了解详情
生产现场1S检查表
生产现场1S检查表：整理 Check item Ouestion 1 2 3-4 5 6 2023-03-03 了解详情
建立健全的5S内审制度
通过对公司实施5S现场管理的具体情况进行研究后，结合生产特点以及组织结构公司可以将5S内部审查进一步细化，更加具体。将5S的实施落实到工作中的每个环节。制定5S检查表及5S评估表。通过内审可以评价5S活动和有关结果是 2023-03-03 了解详情
关于主题活动的概述
主题活动是向心组活动的主要内容之一。通过向心组5S活动的展开，特别是对现场一些小的不合理点的查找及改善维持一段时间后，在5S推进办公室的推动下，从各部门选拔一些优秀员工进行一些常用的质量控制下具培训，以此揭开主题 2023-03-03 了解详情
5S中应用项目管理
单单掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至项目中途夭折的事例屡见不鲜。因此，掌握正确的推行步骤和适宜的管理方法是非常重要的。实施5S活动是一项长期、持续、有效的过 2023-03-03 了解详情
5S的全面延伸
当一项活动推行到一定阶段后，要维持和进一步突破，首先必须使活动延续下去。企业的5S活动同样要面对如何延伸的问题。(1)通过不同形式的活动，让5S运动保持活力1)每年或每推行阶段选定其中一个月为“整理、整顿月”每月或 2023-03-03 了解详情
5S标准化管理中上下互动产生活动
在一个公司推进5S活动，就是要抛弃旧习惯，破除老思路，打破旧框框，修闭新标准，养成好习惯，培育改善意识，遵守标准和规则，建立有规则的工厂。这样的一个活动，由员工自发地进行是行不通的，必须由上而下的进行，即总经理“一手抓”工程 2023-03-03 了解详情
6S问题改善推进方法
6S问题改善推进方法能够帮助企业更好地实现现场及各方面的改善活动，优秀的方法能够促使改善活动的顺利进行，最终达到一个大家满意的效果。方法一、整改比率法整改比率法师之我们在企业生产月度评比的结构设计中增加整改 2023-03-03 了解详情
现场6S管理如何打分？
在企业生产管理活动中对6S检查评比都是采取一种百分制的计分方式，比如说找出25个项目进行评比，其中的每个项目计分为4分，然后结合这25个项目的评分计算出总得分。其实这样的积分制度并不是很好，原因在于这样的计分制度很 2023-03-03 了解详情

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