新葡萄娱乐官网版游戏987
欢迎来到新葡萄娱乐官网版咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
5S/6S管理
TPM管理
五星班组
精益生产
精益管理
公司资讯
精益知识
季节性行业市场如何实施精益生产?
季节性行业市场如何实施精益生产?理想的情况应该是深入了解客户找出平衡需求的方法,或者是在低需求的月份生产反周期的产品。如难以做到上述要求可采用以下方法来缓存需求: 季节性行业市场如何实施精益生产? 1)、库存
2023-03-15
了解详情
精益生产的实施标准有哪些?
精益生产的实施标准有哪些?虽然很多的企业都想实行精益生产管理,但是却没有真正的明白精益生产的一个特点,精益生产的推行是一个系统工程,必须遵循一定的步骤和路径来进行,尽管对于实施精益的步骤达成越来越多的共识
2023-03-15
了解详情
精益生产常见的问题解析
精益生产常见的问题解析: 1、启动和推行一个精益项目的花费是多少? 整个花费将完全根据地区特性和你组织情况而定。大致来说,除了改善活动需要很少的花费,没有其他在设备或技术上的大投资。一定的员工参与改进活动的时
2023-03-15
了解详情
流程型化工生产企业如何推进精益生产管理?
流程型化工生产企业如何推进精益生产管理?公司是流程型化工生产企业,经过几年的精益生产管理推进实践,以丰田生产体系(TPS)为指导,结合流程型化工生产企业的特点,初步探索建立起精益生产体系。 流程型化工生产企业如何推
2023-03-15
了解详情
准时生产、精益生产和敏捷制造三者的区别
三种新型不同企业管理模式的比较。现代企业运营中的那种追求规模经济,以大批量、少品种为生产的主导方式已经不适应了现代社会的发展,新型的企业管理模式已经主张以范围经济以及集约经济为主的主导方式进行生产。
2023-03-15
了解详情
精益生产管理方法
一、推行标准作业用最少的劳动力进行生产 就是对现行的作业动作、作业方法进行分析、改进,去掉多余动作,将必须的动作标准化,从而达到用最少的劳动力进行生产的目的。标准作业的内容包括:确定循环时间,确定一个单位
2023-03-15
了解详情
6S与精益结合能给企业带来什么
企业需要精益生产与6S不断的改善提高,6S与精益生产管理技术作为现代企业生产管理方法的代表,在有效实施和合理运用的前提下,能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。如果方法得当、贯彻到位的话,通过6S与
2023-03-15
了解详情
传统生产脱胎于精益生产
精益生产吸收了传统生产方式的大量优点,并且克服了传统生产方式的缺点。精益生产集准时生产制和柔性制造的优点于一体,在质量管理上贯彻六个西格码的质量管理原则,不是依次检查,而是从产品的设计开始就把质量问题
2023-03-15
了解详情
世界最低的成本生产-精益生产方式JIT
一、精益生产思想是ERP能充分发挥效益的关键 ERP应该是基于企业精益生产(JIT)生产管理系统下的信息化,它并不是简单地将现有的管理系统电子化就可成功实施的。它是在成功地进行了管理革新的基础上,即整个生产过程
2023-03-15
了解详情
精益生产-杜绝浪费与合理性生产
在这样一个竞争日趋激烈的时代,规模生产的美国制造形式再也不能一统天下了。所以,精益生产管理倡导以“彻底杜绝浪费的思想为基础,追求合理性制造的生产方式”。并且由此导出,精益生产核心理念的关键词—
2023-03-15
了解详情
PM管理咨询浅析精益生产设计原则及如何消除浪费
精益生产的设计原则,TPM管理咨询归纳为: 一、客户至上,从客户的角度看待产品或服务的价值; 二、消除浪费、降低成本; 三、以最佳的流程组织增值活动; 四、生产和设计客户需要的产品和服务; 五、持续改进,追求完美。 精益
2023-03-15
了解详情
车间现场管理的改进与5S管理法
5s管理法,是把现场管理落到实处的,行之有效的基本方法,它是指在生产现场中对作业环境、设备、工装、材料、工位器具、人员等生产要素进行有效的管理。5s具体为:整理、整顿、清扫、清洁、素养。 (一)5s的重要性 保持干净
2023-03-15
了解详情
精益生产培训――发现浪费之5S管理法
精益生产,作为低成本管理的最佳方法,是很多企业的必然选择,丰田在金融危机中也难逃一劫,这使丰田的高层在一次发布会上表明:从这次金融为我们看到,我们还存在很多问题,丰田需要寻找更多的浪费 ,从系统面进行再次精益生产革命
2023-03-15
了解详情
关于如何做好班组管理工作
关于如何做好班组管理工作: 一、谈谈在班组管理中,班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长;如何更好的发挥班组长的作用,提高班组管理水平。 班组是制造企业中最基层的管理组织,班组长集”兵头将尾&rdqu
2023-03-15
了解详情
5S和目视化管理
5S管理和目视化管理是两种经常被结合使用的管理工具。5S管理强调组织和整理,目视化管理强调信息可视化和交流。这两种管理方法可以互补,协同工作,提高生产效率和管理效果。
2023-03-14
了解详情
5S管理的基础是什么
5S管理的基础是什么,5S管理是一种以创造整洁、有序、清新、安全和高效的工作环境为目标的管理方法。在实施5S管理之前,需要有一定的基础和前提,这些基础和前提是什么呢?本文将为您介绍5S管理的基础是什么。
2023-03-14
了解详情
医院5S精细化管理
医院5S精细化管理,医院是一个高度复杂的组织,其工作内容涉及许多不同的部门和环节。为了提高医院的运作效率和服务质量,许多医院开始采用5S精细化管理方法。5S管理是一种基于现场管理的方法,旨在提高工作环境、工作效率和工作品质。下面将介绍医院5S精细化管理的相关内容。
2023-03-14
了解详情
5S现场管理改善
5S现场管理改善,5S现场管理是一种通过优化工作场所的组织、清洁、标准化、纪律和自律来提高生产效率和质量的方法。通过5S现场管理,可以使现场工作区域变得清洁整洁、安全无害、高效有序,并且易于管理。以下是5S现场管理改善的几个方面:
2023-03-14
了解详情
有哪些5S管理管理公司
有哪些5S管理管理公司,5S管理是一种高效、系统的管理方式,旨在优化工作场所,提高效率和质量。许多企业和公司已经意识到5S管理的重要性,开始积极推行。但是,许多公司可能缺乏专业知识和经验来实施5S管理。为此,一些5S管理公司已经涌现,他们提供专业的5S管理咨询和服务,帮助企业有效实施5S管理,从而提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
2023-03-14
了解详情
工厂生产的5S管理
工厂生产的5S管理,随着制造业市场的竞争不断加剧,企业需要采取更加有效的方式来提高生产效率、降低成本和提高产品质量。5S生产管理是一种经典的生产管理方法,可以帮助企业实现这些目标。在本文中,我们将探讨5S生产管理的概念、目的和实施方法,以及如何通过5S生产管理来提高生产效率、降低成本和提高产品质量。
2023-03-14
了解详情
企业5S管理机构的重要性
企业5S管理机构的重要性,在现代企业中,5S管理是非常重要的一环。但是,企业实施5S管理需要一个专门的机构来组织和协调,这个机构就是5S管理机构。那么,企业5S管理机构的重要性是什么呢?下面就来详细探讨。
2023-03-14
了解详情
办公室5S管理是什么
办公室5S管理是指对办公室环境进行整理、分类、清理、整顿、标准化的管理方法,目的是提高办公室的效率、安全性和舒适度。
2023-03-14
了解详情
精益变革管理与5S目视化
精益变革管理和5S目视化是两个重要的管理工具,它们的结合可以帮助企业实现更高效的运作和更好的管理。本文将探讨精益变革管理和5S目视化的概念,以及它们如何结合使用来提高企业运营效率和管理水平。
2023-03-14
了解详情
办公室5S管理制度制定
办公室是企业中一个非常重要的部门,其整洁与否直接影响到员工工作效率、企业形象以及客户体验。而5S管理制度则是保证办公室整洁、高效运转的重要手段之一。本文将从5S管理制度制定的必要性、制定步骤以及实施效果三个方面来探讨办公室5S管理制度的相关内容。
2023-03-14
了解详情
精益生产存在的问题和推行步骤
精益生产方式是由美国的麻省理工大学几位专家赞誉日本丰田生产方式的称呼。精,就是少且精,即不对生产要素进行多余的投入,仅适时地进行市场(或者是下一工序)必需数量的急需品的生产;而益,就是确保所有的经营管理活动均就
2023-03-14
了解详情
6650
首页
上一页
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
下一页
尾页
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 新葡萄娱乐官网版企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图
网站地图