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精益知识

精益生产初期如何确定实施范围
　　精益生产的实施应该像一部好的小说那样一长得足以诊释主题，短得足以引人人胜。对于精益生产最初实施工作时的项目来说，必须限定其规模。对此是有以下一些理由的: 　　1)指定参与实施项目的团队成员，应都是免除其 2023-03-20 了解详情
推行精益生产必知的三大误区
　　丰田的精益生产方式听上去耳熟能详，但是对于精益生产方式的认识，人们还存在着许多误区。这些误区极大地阻碍了我们的发展和前进。下面我们来看看几个不容忽视的误区：　　误区一：“自化”就是自动化 2023-03-20 了解详情
精益生产推进实施策略分享
　　从制造战略和制造管理的角度看，精益生产方式和精益生产管理已经成为各国发展制造业的重大战略和管理改进的关键，国际知名精益制造和管理公司目前的精益生产系统应用已比较成熟，也有成功实践的案例；多年的实践证明精 2023-03-20 了解详情
推行精益生产重在三个词
　　推行精益生产之初，我就讲到过，推行精益生产的三个关键词：　　理念、支持、团队；　　公司从二月初推行至今，才一个半月的时间，整个项目的推行就出现了疲软的状态，安排的工作迟迟不见生产部门落实；今天在这条线发现 2023-03-20 了解详情
精益生产实施过程控制办法
　　为了提高生产效率，进一步增强企业竞争力，配合“精益生产”及“班产量日工资”在我公司的推进实施。　　一、本办法适用范围　　本考核办法适用于对工艺研究所、齿轮研究所、生产保障总 2023-03-20 了解详情
企业文化从精益开始
　　就企业文化而言，具体需要从以下方面开始着手：　　1、切实推行5s管理体系。5S是推行精益生产的基础，对于日本企业而言似乎已经上升到一种员工基本素质的层面，不需要过多的强调，而对于国内企业而言，似乎很难做到真正 2023-03-20 了解详情
精益生产如何实行线性管理
　　在艰苦的精益生产线的设计和安装工作、双箱看板系统安置就位和启动运行之后，生产商就可以立即开始得到某些好处。基本的好处之一是，可以缩短对顾客的响应时间。采用了新的精益生产线，对顾客的响应时间会较快。是因 2023-03-20 了解详情
精益生产小组工作法特征分析
　　目前，我国有许多企业开始引入精益生产的思想和方法，但多数公司没有完全认识到小组工作法的重要性，往往仅引入一些新的工艺方法和高新技术。事实上，要想使精益生产获得长期、持续和显着的成功，引入小组工作法并建立以T 2023-03-20 了解详情
企业实施精益生产主要实施步骤
　　企业实施精益生产管理的几大步骤　　1、第一步，全面提升现场管理水平　　通过实施5S管理改变作业现场面貌创造有序的工作环境，减少各种寻找的时间，提高效率，达到全体员工遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素 2023-03-20 了解详情
精益生产重在持续改善
　　持续改善被认为是企业推行精益生产最重要的目标，也是咨询界人士的普遍观点。　　走进国内某知名食品企业工厂，为其工厂管理层提供精益生产系统培训,公司处于高速增长阶段，目前年销售额300亿，但利润不到3亿（上市公 2023-03-20 了解详情
精益生产线如何进行局部优化
　　在工厂设计的里程碑阶段中，建立了几条混合产品的精益生产线。精益生产线是为了生产未来的产量而设计的。所设计的产量(V.)是生产线生产能力的一项说明。但在时间上达到某一个未来的时刻之前，并不希望精益生产线按 2023-03-20 了解详情
精益生产线柔性生产作业
　　故意使精益生产线局部最佳化意味着，某些操作人员可以根据当天顾客的实际需求，不必分配到他们的工位上去工作。除非操作人员可以每天被“雇佣或辞退”，没有被分配到精益生产线上工作的操作人员，在他们不需 2023-03-20 了解详情
精益生产如何改善企业阻力
　　精益生产管理方法是不难懂得的。有些生产商经常在议论它的简单性和固有的常识。另一些生产商则声称“我们向来是这样做的”。这些管理方法已经存在100多年了，并且在这段时间里，在普及方面有得有失。由于 2023-03-20 了解详情
精益生产管理的基本操作思想
　　精益生产作为企业的发展方式，在企业中为了是实现各项工作的有序化、生产安全化。使得企业员工的生产效率逐步提高。　　精益生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是 2023-03-20 了解详情
精益生产管理思想内涵剖析
　　精益生产管理的思维方式就是：以最小的的资源成本投入，包括人力成本、设备成本、资金投入、材料成本、时间成本和场地成本等，获取最大的经济效益，创造最多的价值，达到及时为客户服务，提供市场所需的新产品及服务的效果 2023-03-20 了解详情
如何快速定位精益生产
　　企业要想快速的发展，就要不断的学习新的事情，然后注入企业，使企业增加活力，精益生产是现在很多生产型企业都在做的生产模式，也已经取得了很好的成果，管理者在进行精益生产工作的过程中，也要正确的认识和定位精益生产工 2023-03-20 了解详情
中小企业如何学习精益生产
　　精益生产的理论介绍充斥网络、精益生产的讲座遍布全国。精益生产的经验成于日本，理论总结可是五十多个美国人干的。近二十年来，精益生产的运用遍布全球，精益生产的理论也在不断丰富，精益六西格玛是最臻于完善的管理 2023-03-20 了解详情
精益生产效率的核心思想
　　企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效 2023-03-20 了解详情
精益生产管理有哪些常见理念？
　　精益生产活动是一个企业重要的生产管理活动，是现代企业发展的重要模式，“丰田生产方式”在经历了几十年的发展和完善，已上升到了理论高度的精益生产了，而且可以形成具有特色化的现场管理的体系。精益生产 2023-03-20 了解详情
精益生产管理推进过程
　　精益生产在推进实践过程中，我们制定了详细的推进实践方案，包括成立精益生产项目组，宣灌及导入精益生产理念，划分精益生产项目组各工作小组，编制各项推进计划，定期检查并对推进计划进行不断修正和组织各种与精益生产相 2023-03-20 了解详情
班组长如何做好精益生产管理
　　班组建设是企业基层管理的基础，班组是企业最基层的单位，班组长是生产员工与企业沟通的桥梁。班组长管理的好坏直接关系到产品、服务的质量，关系到客户体验，关系到企业的持续发展。提高班组管理水平，有效推进班组建设， 2023-03-20 了解详情
精益生产小组工作法的特征
　　小组工作法源于日本五十年代开始逐步流行的“质量管理圈”活动，是精益生产方式对传统管理模式在劳动组织体制方面的重大变革；是为达到精益生产的目标，贯彻精益生产以人为中心的管理思想而采取的劳动和工 2023-03-20 了解详情
企业如何正确应用精细化管理
　　当今社会形式下，有更多的企业在引进精细化管理、精益生产方式，任何先进的管理理念、任何优秀的管理模式和方法、任何完善的规则（程序和制度），落脚在训练，有效的、持续的素质训练。　　训练养成习惯，习惯体现素质。&l 2023-03-20 了解详情
JIT精益制造变革的特点
　　制造过程的流程复杂，如果没有很好的进行规划，并且实时的创新，就会被市场或者质量所淘汰。JIT，即准时化生产，在制造过程这个拉锯战上，以生产的平衡化、同期化以及“一个流生产”为追求的目标。然而，要达到这些 2023-03-20 了解详情
精益只能制造的基本原理
　　精益制造的基本原理　　精益制造是在工作上追求完美无缺，在生产上讲究双“零”，即“零缺陷”，“零库存”。它的基本原理是：持续改进，消除一切浪费，协助工作，信息共享。　　持续改 2023-03-20 了解详情

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