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精益知识

5S现场管理清洁推进作用及要领
5S现场管理清洁推进作用及要领，一个企业要推行5S现场管理，通常要经过以下几个步骤：①做好整理；②做好整顿；③进行着扫；要把整理、整顿、清扫贯彻到底，也就是做到标准化、步骤化清洁。 2022-11-22 了解详情
6S现场管理安全教育培训是关键
6S现场管理安全教育培训是关键，6S现场管理最初进人中国的时候，仅仅是推行5S，安全没有当作专门的事项来抓，因为在日本，要求员工怎么做或者写好SOP(标准作业程序)，员工一定会严格按照SOP来操作，如果出现安全事故，一般人为的可能性很小。
2022-11-22 了解详情
TPM与6S活动是一切零损失的基础
TPM为全面生产保全，TPM设备管理的指导思想是“三全”，即：全员、全系统、全效率。三者之间的关系是：全员是基础、全系统是载体、全效率是目标。 2022-11-21 了解详情
5S现场管理是企业发展的重要工作
6S咨询服务中心5S咨询公司概述：废旧工具设备、加工材料、包装材料、过期的计划、作业指导书往往会占了据现场大部分的空间，而这些都是没有经过整理积压下来的物品。如此之多的用品占用了大量的空间，导致现场的可利用面积减少，因此经常对现场不需要的东西进行整理，可以腾出现场的空间，提高现场空间的利用率。 2022-11-21 了解详情
5S现场管理人员对制药企业的影响
5S现场管理人员对制药企业的影响，管理人员知识水平不足会严重影响5S现场管理实施的效果，对于制药企业的管理人员应聘请专业老师对管理人员进行5S现场管理知识培训。 2022-11-21 了解详情
制药厂GMP与6S管理的重要性
制药厂GMP与6S管理的重要性制药厂GMP与6S管理的重要性体现在许多方面，首先，GMP为制药厂提供了一个良好的组织架构，使得制药厂能够在合理的时间内生产高质量的产品。 2022-11-18 了解详情
制药行业的7S指的是什么
制药行业的7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。这7个方面是制药企业的基础，也是企业发展的重要方向。 2022-11-18 了解详情
从传统型6S实施到实施精益改善型6S
以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S为制造型企业的生产现场管理创造了辉煌与卓越。天下大事必做于细，天下难事必做于易，正是6S的推行，促进了企业质量文化的形成，让员工养成了按标准做事的习惯，养成了认真对待每一件小事的习惯。规范与细节决定质量成败，6S推行的同时有效的提升了员工的素养和产品的质量。 2022-11-17 了解详情
浅谈6S管理对提升企业竞争力的作用
对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。 2022-11-17 了解详情
浅议6S管理与企业文化建设
6S管理与企业文化理论是现代管理思想的一次革命，它使企业管理进入了一个新的发展阶段。6S着重于现场、实物的管理，以提升员工素质、企业形象和整体工作质量为目的。建设强势企业文化，推行以人为本的6S管理，是管理理念的更新，管理机制的变革和管理模式的转变，是推进企业管理创新升级的必然选择。 2022-11-17 了解详情
目视化管理的原则：不执行标准，就没有改善
一旦我们利用戴明环来改善工艺，服务，或者产品，新的流程就可以通过楔形表示的标准化进行改善。随之而来，我们通过戴明环不断改善，无论何时，我们都会对新的流程进行标准化。 2022-11-17 了解详情
6S现场管理培训成功的9大要领
人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行6S现场管理，不仅能改善生产环境、提高产品质量，更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。 2022-11-17 了解详情
6S管理的注意事项及实施要领
一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6S则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业。 2022-11-17 了解详情
6S咨询在制药业的应用
6s咨询是一种以顾客满意度为目标的、以信息化为手段的、持续改善的、面向顾客的管理方法，是近年来在人力资源管理领域发展起来的、基于互联网的、可实施的管理工具，也是现代企业发展中一种新的、有效的、先进的组织管理方法。 2022-11-15 了解详情
7S管理在家具定制生产中的应用
7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法·因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容，分别称为6S、7S、8S。 2022-11-10 了解详情
白酒企业6S管理的重要性
白酒企业6S管理必要性有以下几点：①有利于提升企业工作环境，减少外界环境对于工作的干扰。6S管理中的整理、整顿、清扫三项内容都是对于企业整体环境的清扫整理，这大大提高了企业环境的整洁度和安全度。良好的企业环境有利于身心健康，从而大大提高了员工的工作效率。 2022-11-08 了解详情
pc构件厂实施5S管理内容的好处
企业实施5s管理内容的好处是非常多的。首先，5s管理能够提高工作效率，减少废品和浪费；其次，5s管理有助于提高员工的工作意识和工作积极性；最后，5s管理还能够增强企业的竞争力。 2022-11-03 了解详情
化工厂6S管理的方法和内容
企业在进行生产活动的时候，都会面临着一些问题和困难。尤其是化工厂这种大型企业，其操作规程、管理流程都必须要做到严格、完善。为此，化工厂的6S管理就显得尤为重要。
2022-11-02 了解详情
生产现场6S管理的应用要素和目的
6s管理是由6个要素组成的，其应用要素如下：6s卡片、标识、员工姓名、部门、权限、时间、频次、实施时间、评价依据、流程图。 2022-11-01 了解详情
6S管理内容和标准
6s管理不是一个新概念，但6s管理却是一个新问题。在美国的6s协会成立之初,6s的定义是:6s是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的意思,6s管理是指在作业中使用这些词句和方法。6s管理的内容包括6s管理计划、6s管理方法和6s管理原则。 2022-11-01 了解详情

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