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精益知识

5S与提高生产效率的关系
生产现场的5S涉及到了很多方面，比如产品的标识、产品的储存防护、产品的搬运、定置管理、工具和设备的管理，现场的管理例如：劳动纪律，在制品的摆放，工作环境的整理等，管理好这些是提高生产效率的积极因素。开展好的5S能够创 2023-03-03 了解详情
现场的5S标准化管理
维持公司日常高效运转的一个有效方法就是现场的5S标准化管理，5S是贯穿整个企业的重要的现场管理方法，良好的5S标准化管理会使生产现场更加有序化，条理化，有助于提高生产效率。那么，什么是5S标准化管理呢? 5S是从日本企业首 2023-03-03 了解详情
生产现场1S检查表
生产现场1S检查表：整理 Check item Ouestion 1 2 3-4 5 6 2023-03-03 了解详情
建立健全的5S内审制度
通过对公司实施5S现场管理的具体情况进行研究后，结合生产特点以及组织结构公司可以将5S内部审查进一步细化，更加具体。将5S的实施落实到工作中的每个环节。制定5S检查表及5S评估表。通过内审可以评价5S活动和有关结果是 2023-03-03 了解详情
关于主题活动的概述
主题活动是向心组活动的主要内容之一。通过向心组5S活动的展开，特别是对现场一些小的不合理点的查找及改善维持一段时间后，在5S推进办公室的推动下，从各部门选拔一些优秀员工进行一些常用的质量控制下具培训，以此揭开主题 2023-03-03 了解详情
5S中应用项目管理
单单掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至项目中途夭折的事例屡见不鲜。因此，掌握正确的推行步骤和适宜的管理方法是非常重要的。实施5S活动是一项长期、持续、有效的过 2023-03-03 了解详情
5S的全面延伸
当一项活动推行到一定阶段后，要维持和进一步突破，首先必须使活动延续下去。企业的5S活动同样要面对如何延伸的问题。(1)通过不同形式的活动，让5S运动保持活力1)每年或每推行阶段选定其中一个月为“整理、整顿月”每月或 2023-03-03 了解详情
5S标准化管理中上下互动产生活动
在一个公司推进5S活动，就是要抛弃旧习惯，破除老思路，打破旧框框，修闭新标准，养成好习惯，培育改善意识，遵守标准和规则，建立有规则的工厂。这样的一个活动，由员工自发地进行是行不通的，必须由上而下的进行，即总经理“一手抓”工程 2023-03-03 了解详情
6S问题改善推进方法
6S问题改善推进方法能够帮助企业更好地实现现场及各方面的改善活动，优秀的方法能够促使改善活动的顺利进行，最终达到一个大家满意的效果。方法一、整改比率法整改比率法师之我们在企业生产月度评比的结构设计中增加整改 2023-03-03 了解详情
现场6S管理如何打分？
在企业生产管理活动中对6S检查评比都是采取一种百分制的计分方式，比如说找出25个项目进行评比，其中的每个项目计分为4分，然后结合这25个项目的评分计算出总得分。其实这样的积分制度并不是很好，原因在于这样的计分制度很 2023-03-03 了解详情
6S周期性评比
在6S的检查活动中，6S的检查周期可以分为日检、周检、月度检查、季度主题检查、年度评比等。日检在6S实施过程中每天都要进行检查，班前活动进行清扫点检；班中活动进行遵守维持；班后4S检查，由班组长以及骨干成员进行参与，通过 2023-03-03 了解详情
简述6S指引要点
简述6S指引要点 (一)行为规范 1.遵循靠右通行原则，特别是在通道偏小的地方，如上下楼梯等； 2.过马路时，一停、二看、三通过;有斑马线的地方，走斑马线；有红绿灯的地方，绿灯亮时才通过； 3.讲究公共卫生，不乱扔垃圾、不随地吐痰，有 2023-03-03 了解详情
6S活动的推行办法
(一)更新观念，消除有关人员意识上的障碍，如: 1.认为6S太简单，芝麻小事没有什么意义； 2.当然，工作上问题多多，但与6S无关； 3.工作上己经够忙的了，哪有时间再做6S，让比较空闲的部门去做吧; 4.现在比以前已经好很多了，有必要再搞6S 2023-03-03 了解详情
简述6S推进要点
6S推进要点 (一)整理推进要点 l:整理的意义将必须物品与非必需品区分开，在岗位上置放必需物品。 2.推行要领 l)明确什么是必需品・每天使用一次以上的东西-一放在使用场所就近(工作台、办公桌等)；・只天使用一次以上 2023-03-03 了解详情
现场管理中推行6S的作用与方法
一、6S的八大目标(八零目标)和效用 6S的八大目标和效用:亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零、切换产品时间为零。因此这样的工厂我们也称之为“八零工厂”，也是企业追求目标管理的 2023-03-03 了解详情
主题改善活动
主题活动是向心组活动的主要内容之一。通过向心组5S活动的展5S推进办公室的推动下，从各部门选拔一些优秀员工进行一些常用的质量控制工具培训，以此揭开主题活动的序幕。一般的企业做法如下: 1.QC课程的开发。在5S推进办 2023-03-03 了解详情
主题活动的意义与目的
一、主题活动的意义在向心组中开展主题活动，具有很重要的意义，它摆脱了以前企业里只开展QC活动的做法，把5S活动与QC活动结合在一起，使QC活动成为向心组在5S推进过程中的重要内容之一，赋予了5S活动更深的意义: 1.重新找到 2023-03-03 了解详情
主题活动的会议
要开展主题活动，召开讨论式的会议是非常重要的，全员参与对话、相互学习、启发和沟通，是解决主题的主要形式。对举行的会议记录在案，也方便5S推进办公室对其进行指导和管理。 1.主题活动会议的种类和召开办法。 (1)上班前 2023-03-03 了解详情
简述5S标准化管理中清扫项目
清扫就是要将工作场所、设备、物品存放区清扫干净，保持工作场所、设备、物品存放区干净、亮丽；清扫的第一目的就是使职场进人没有垃圾、没有污脏的状态，而月_需要的物品马上就能取到，并且被取出的物品要达到能正常使用。 2023-03-03 了解详情
现场管理方法之5S活动
5S活动是现场管理中最常见的活动，也是其他管理活动的基础。通常，其实在国内有很多的企业都在做或者做过5S，但是大多数都是以不了了之二结束，5S给企业到来的更多的是隐形的效益，所以只有坚持用心的去做才能真正体现5S活动的 2023-03-03 了解详情

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